目标是用来超越的！

短短4个月，仅公司总部就接收到合作咨询651条；与2017年同期对比，用户增长21.7%；截止6月30日，已经服务门店24000家+，其中百强70余家；2018上半年仅“预售卡”活动，就为实体美妆店引流超过19万人次，到店率高达到82.84%……  

2018年7月4日，以 “聚势、共赢”为主题的2018有礼派服务商年中工作会议在厦门希尔顿逸林酒店举行，来自全国各地的服务商以及有礼派的核心团队齐聚一堂，回顾过去，展望未来，共赢发展。

有礼派家人大合照

去年底，有礼派提出2018年将会以“121工程”为工作重心，即以一个打通行业上下游的S2B2C平台，两个中心“数据中心+运营中心”，以服务商为基本点，赋能服务商为用户创造价值。半年过去了，这个平台的基础设施建设基本完成，并日渐成熟。

一、成绩回顾 | 成为中国最大的美妆零售SaaS平台

上午的工作总结围绕渠道市场、产品研发、用户价值……等多维度展开，在2018年上半年里，有礼派交出了一份漂亮的答卷。市场渗透更深、业务增速更快、产品迭代更优、用户反馈更好！

有礼派渠道总监吴婷（Nico）

Nico说：“全国80%的服务商配置达标，90%服务商配备专业实施人员，具备基本的运营能力。我们已组建了一支服务全国的落地团队，能随时到达一线，帮助美妆店解决问题。”

有礼派技术总监田富滉（Thin）

Thin说：“上半年，系统共迭代更新166次，推出了一系列能够真真切切帮助美妆门店的好功能。例如：新增10项查询报表，提高查询模块的速度，帮助商家做更加科学的分析决策；智能小达答的上线则实现了为商家提供随时随地在线答疑。智慧天眼、WiFi聚客宝等都是新技术赋能美妆门店的产物。在消费体验不断升级的环境下，创新不仅要眼前一亮，更要实用有效。”

有礼派SaaS业务负责人陈兴红（Alex）

Alex说：“非常开心，我们已经完成了从软件销售向给用户提供增值服务和解决方案的转变，并正在运用标准化的管理方式步入运营阶段。在这个过程中，合理的利益分配体系让大家的角色归位，每个人专注干自己擅长的事情。”

会议现场认真倾听

服务商认真做好笔记

有礼派已经从儿童成长为少年，成为中国最大的美妆零售SaaS平台，这些成绩离不开全国服务商家人的一起努力。

二、不忘初心 | 做中国女性体验消费入口的整合者

有礼派CEO温敏（Simon）

听完各位总监的成绩汇报，有礼派创始人CEO温敏（Simon）笑着说：“这是一次我最不操心的会！”并对我们上半年工作做出了三个肯定。首先，战略规划得到了较好的落实，121工程正在有节奏的向前推进；其次，业务的运营体系基本成型，打通上下游的S2B2C平台保障正在有效落实；最后，新业务模式正在不断孵化，创新不止。

“我们的初心一直未变！”

Simon在会议中带领大家再次复习了有礼派的愿景目标，并强调，我们要做的是真正有价值的事情。秉承着“让美妆新零售更简单”的使命，坚持做第三方平台、坚持服务于化妆品行业、坚持维护终端门店的利益，用互联网连接至少30000+优质美妆门店，实现资源全共享，构建美妆新生态，做中国女性消费者体验入口的整合者。

未来的美妆零售应该是这个样子的,集合“门店体验 + 付费会员 +  社交分销 + 平台资源”，消费者既能拥有本地门店的体验、信任感，又可以有社交分销的体验、便捷。

大家鼓掌表示肯定公司战略规划

三、展望未来 | 做有价值的企业

所有成功的企业，拼的是对未来的预判。你有没有坚持，敢不敢投入，能不能成功，取决于你是否看见了未来！企业必须要创造利润，但有礼派更看中“企业价值”。

2018年的下半场已经开始，不断超越目标的有礼派，将会有哪些值得用户期待的呢？

有礼派运营总监张晓微（Wyvern）

1、产品规划

未来，有礼派将继续根据市场变化、用户需求、法证新规等对已有产品进行迭加优化，让美妆门店能够以最好的姿态应对大环境的变化。比如：美妆版拼多多、会员营销版万信达助手、连锁店信息化管理解决方案、社交分销商城……等，以更多互联网科技与美妆行业相结合的创新产品，帮助商家摆脱“价格战”困扰，击破新零售关卡。         

2、平台能力

软实力也相当重要，有礼派将贯彻执行“121工程”的工作规划，为用户提供“数据”+“运营”双轨驱动的新零售标准执行体系，提供技术产品保障、运营体系保障、智能应用保障。同时，向行业上下游及外部合作伙伴开放平台的能力，以服务商为基本点，进一步为用户创造价值。

新零售是一场艰巨的战役，有礼派将继续秉承“让美妆零售更简单”使命，做美妆门店安全、可靠、长期合作的生意伙伴，与大家一起“共生、共长、共赢”。

有礼派团队满怀信心迎战未来